為深入貫徹國務院《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》，風華高科緊密圍繞廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，堅持“廣聚英才 晟啟未來”的發展邏輯，秉持“聚英才、調結構、給平臺、重效能”的人才發展戰略，以數字化轉型為牽引，在招聘與培養全鏈條中系統融合AI技術，進一步提升人才管理的工作效率、精準程度，為公司開拓創新與精益生產賦能。

招聘篩選：從“海量篩選”到“人崗精準匹配”

為提升人才篩選的客觀性與效率，人力資源中心構建“數據驅動、智能評估、人機協同”三段式AI招聘體系，推動人才識別向精準化、閉環化升級。

一是智能初篩。當前經常面臨數千份簡歷的情形，涉及的專業門類眾多，而單靠人工去篩選判斷會導致很多標準不一的問題。AI系統從崗位及基本條件、人才畫像、潛力評估三個維度分層篩選，依次核驗基礎門檻、匹配知識能力結構、分析專業成果，完成從資格審核到潛力判斷的遞進識別，實現“人工檢索”向“智能薦才”的流程轉化，大幅提升工作時效和科學性。

二是AI初試。通過初篩者進入標準化測評。系統基于崗位模型及風華自主建設的AI業務題庫，通過情景模擬與結構化提問，評估專業實操、邏輯思維及協作意識等能力。AI同步解析應答表現，生成含能力得分與素質分析的報告，為決策提供初步的依據。

三是協同復試。復試環節，面試官結合AI報告開展針對性評估，系統實時提供候選人數據一致性分析與能力趨勢參考，輔助融合數據洞察與業務經驗，形成智能與人性化決策的閉環。

該體系已在2026屆秋招中應用，累計處理簡歷1200余份，人崗匹配準確率提升，初步建立了“數據貫穿流程、智能輔助決策、人機協同閉環”的現代招聘模式，為人才持續獲取提供系統支持。

人才培養：從“標準模版”到“個性定制”

在智能招聘支持體系運行的同時，人力資源中心將AI技術延伸至人才培養領域，于第二期“繼任者計劃”引入AI領導力教練。通過構建高仿真業務場景與智能交互機制，推動培養模式從“標準化”向“定制化”升級，為中層后備隊伍建設注入數字化新動能。

一是多主題實戰模擬。圍繞實際業務需求，依托大數據構建涵蓋團隊激勵、跨部門協作等場景的領導力實操訓練庫。基于線上測評與360度評估數據，精準繪制學員領導力畫像，設計個性化訓練計劃，彌補傳統標準化培養的局限。

二是全天候沉浸陪練。學員可通過移動端隨時進入模擬管理場景，與AI教練進行一對一練習。系統實時反饋學員在決策邏輯、溝通話術等方面的不足，并提供同批學員高分案例與平臺內置范例，助力學員實現從“知管理”到“行管理”的跨越。

三是多維能力量化跟蹤。系統全程記錄學員與AI教練的交互數據，將抽象能力轉化為可視化成長曲線，形成涵蓋決策、溝通、應變等維度的量化能力檔案。學員既可查看單次訓練表現，也能清晰追蹤自身領導力的動態演進。

目前，AI領導力教練已圍繞團隊管理與績效提升等主題開展多輪專項訓練。學員通過“學習-演練-復盤”閉環提升實戰能力，項目組同步借助數據看板、榮譽評選與線下工作坊，促進智能訓練與實際業務融合，推動學員在日常中實現漸進式成長，持續完善公司“數據驅動、人機協同”的領導力培養體系。

未來展望：“人工智能+”重塑人才管理生態

從招聘篩選的“智能伯樂”到人才培養的“數字教練”，人工智能不僅提升了單點環節的效能，更通過數據貫通，為人力資源戰略規劃、人才盤點與結構優化提供科學依據，為持續吸引全球優秀人才、優化隊伍結構、支撐公司戰略實現筑牢根基。

未來，風華高科將持續踐行FAITH經營理念，緊密圍繞公司主業與戰略布局，持續深化“AI+人力資源”應用場景，推動人力資源工作向更高效、更精準的方向演進，構建數據驅動、人機協同、持續進化的人才管理新生態，為公司長遠發展注入源源不斷的智慧動力。