春潮涌動處，奮進正當時。2月24日大年初八，在農歷馬年開工首日，風華高科組織召開春節后復工復產專題會議暨風華大講堂2026年第一講。這是公司連續兩年在新春伊始開展復工復產暨新春第一講，旨在統一思想、壓實責任、收心歸位、鼓勁加壓。公司黨委書記、董事長李程出席會議并講話，黨委副書記、董事、總裁楊曉平主持會議，黨委委員、副總裁周慶波作復工復產工作部署，黨委委員、副總裁曹秀華作《項目管理》專題授課。

心懷使命、奮發有為，向著春光再出發

一年之計在于春。李程指出，今天的會議既是一次收心會，更是一次開戰會。一要收心歸位，實干開局。希望全體員工堅定必勝信心、保持昂揚斗志，迅速調整狀態，做到人到崗、心到位、勁到位；迅速理清思路，做到早謀劃、早部署、早落實；迅速扛起責任，做到敢擔當、善作為、創實績，帶領團隊整裝出發，奮進“十五五”跑好第一程。二要堅守底線，抓實安全生產。以 “嚴快準狠” 的工作作風，層層壓實安全責任，深化隱患排查整治，堅決把風險消除在萌芽狀態，以 “開門穩” 保障 “開門紅”，為復工復產筑牢安全根基。強化安全意識、風險意識、責任意識，推動P10安全文化建設深入人心，引導全體員工時刻繃緊安全之弦、嚴守規章制度、主動防范風險。推進安全生產規范化、標準化建設，完善崗位安全操作規程，細化安全管理舉措，確保各項工作有章可循、有規可依。聚焦科技賦能，提升本質安全水平，強化智慧監管應用，補齊安全管理短板，全方位守住安全生產底線，為公司高質量發展保駕護航。三要高效執行，以項目化管理推進攻堅克難。項目化管理已成為組織變革與提升效能的關鍵模式?！肮び破涫?，必先利其器”，項目管理既是一種管理思維，也是一種組織形式和實操工具，大家要深刻認識其重要意義，主動學習、積極吸納、熟練運用專業知識、技能、工具和方法，全面提升攻堅能力。面對公司“十五五”規劃、“問鼎計劃”以及P1-P11重點項目落地的艱巨任務，要強化執行力建設，以“釘釘子”精神一錘接著一錘敲，善作善成、務求實效。要加強隊伍建設，要做“永爭第一”的鐵軍，做“有狼性有血性”的鐵軍，做“能解決問題”的鐵軍，做“人人都是當家人”的鐵軍。要有“頭狼”般敏銳的嗅覺，要有“餓狼”般敢拼敢搶的血性，要有“群狼”般團隊作戰的默契。

安全為先，嚴抓細管，筑牢復工復產堅固防線

復工復產安全先行，守牢底線紅線。周慶波傳達廣東省安委會、廣晟控股集團關于復工復產的相關要求，部署復工復產“六個一”工作。他強調，各單位要再學習、再領悟、再落實習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，扛起主體責任，堅持“專業化+責任心=安全”，牢固樹立“萬無一失、一失萬無”意識，不折不扣落實“六個一”要求，以更高標準筑牢安全防線。一是從嚴從細，全面落實“六個一”規定動作。必須完成召開一次安全生產會議、一次全體員工大會，制定一套復工復產方案、一套應急處置方案，開展一輪全員安全培訓、一次全面安全檢查。驗收合格方可復產，嚴禁邊開工邊補課。二是緊盯重點，從嚴管控關鍵環節。嚴格管控零星工程與小散作業，嚴禁擅自動工、違章操作；嚴格規范危險化學品管理，防范燃爆、火災事故；做好工作閉環歸檔，確保過程可追溯、責任可倒查。三是系統謀劃，推進2026年安全環保重點工作。創新宣教形式提升安全文化認同，以管理 “三率” 推動制度落地，完善操作規程推行 “一卡四知”，強化智慧監管與科技賦能，堅持環保系統治理，全力推進綠色轉型，為公司高質量發展保駕護航。

不斷學習，實戰賦能，新春首講深耕項目管理

新春啟智，賦能前行。風華高科大講堂2026年第一講聚焦項目管理專題，曹秀華擔任主講。這是風華高科第三次組織項目管理培訓。曹秀華圍繞“為什么要做項目管理、什么是項目管理、誰來抓項目管理、怎么做項目管理”四個核心部分，娓娓道來、深入淺出，現場頻繁互動，實戰經驗分享，為全體參訓人員系統夯實項目管理理論根基，推動理論知識向實戰能力轉化。本次授課旨在深入踐行FAITH經營理念，以攀高計劃為引擎，以項目化管理為重要抓手，推動P1-P11各項任務落地見效，持續推進風華高科全面進化。她強調，工作項目化、執行團隊化已成為當前企業運營的基本范式，項目管理能力是現代企業干部人才的核心能力和必備技能。授課中，她系統闡釋了項目管理五大過程組、十大知識領域的核心內涵與實踐要求，引導參訓人員構建組織級項目管理體系框架，準確把握項目啟動、規劃、執行、控制、收尾全流程管理要點，熟練運用各類關鍵管理工具，切實把專業方法融入日常工作，以規范化、體系化、高效化的項目管理，賦能重點任務攻堅、重大項目落地，為公司高質量發展提供堅實支撐。

公司領導、高管、顧問，各中層管理人員，分子公司中層管理人員代表，本年度P1-P11項目各KR骨干代表，第二期“繼任者計劃”學員代表，卓越班組長代表等在電子城9號樓4樓圖書館現場參會；風華（蘇州）與吉華公司通過視頻分會場同步參會。