春歸萬物生，策馬踏新程。為認真貫徹落實習近平總書記關于人才工作的重要論述，以及廣東省高質量發展大會精神，踐行FAITH經營理念“以人為本”，緊扣風華高科“聚英才、調結構、給平臺、重效能”人才戰略，2月28日，風華高科舉行2026年各級人才代表座談會。這是公司連續第三年在春節后迅速開展人才交流座談，以思想碰撞凝聚發展共識，以人才合力賦能高質量發展。

公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、總裁楊曉平出席會議。會議由黨委副書記、工會主席王一民主持。公司領導“結對子”人才代表、中高端人才代表、博士代表、新晉干部代表，以及“繼任者計劃”學員代表、“卓越班組長計劃”學員代表等21人參加座談會。

人才是創新的源泉。風華高科高度重視人才工作，緊密圍繞戰略目標，著力優化組織結構、壯大人才梯隊、激活隊伍動能、筑牢技能根基，人才引領發展的作用持續增強。抓“繼任者計劃”培育管理中堅，抓“卓越班組長計劃”夯實精益制造根基，抓“啟航訓練營”系統培育新生人才力量。近兩年引進中高端人才23名、應屆畢業生超700人，培育后備干部74人，公開競聘中層崗位61個，干部隊伍結構向年輕化、專業化邁進。

公司領導與各級人才代表齊聚一堂、面對面交流，共謀發展、共話未來。座談會氛圍輕松熱烈、坦誠務實。各位人才代表結合崗位實際，分享在風華的成長歷程與工作感悟，圍繞項目管理、學習型組織建設、研發創新、數字化變革、梯隊建設、財務管理、設備管理、班組建設、流程優化、績效考核、國產替代、企業文化等多個領域暢所欲言，既直面問題、坦誠建言，又分享經驗、提出思路，提出了一大批針對性強、前瞻性高、操作性好的意見建議。公司領導認真傾聽，逐一回應，共同探討破題思路與改進舉措。

李程指出，人才是第一資源，各級人才是決定風華未來的核心力量。他感謝大家長期以來的堅守奉獻、擔當作為，感動于大家心懷企業、暢所欲言的真知灼見。并對全體人才提出三點期望：一是做勤學善思的求知者。智能時代帶來新機遇新挑戰，從自動化、數字化到人工智能，既是工具手段的迭代，更是管理理念與思維模式的升級。要主動擁抱變革，借助項目管理、數字化工具提升效率與能力，堅持終身學習、持續學習，始終保持思想活力，不被時代淘汰。二是做創優爭先的實干家。樹立和踐行正確政績觀，堅持務實實干、擔當作為，立足崗位解難題、抓落實、促發展。大力弘揚勞模精神、工匠精神，以價值創造為導向，用實績說話。個人有為才有位，企業有勢才有臺，實現個人與企業同頻共振、良性互動、共同成長。三是做攀高奮進的“砥柱山”。面對繁重改革發展任務，更要砥礪前行、攀高奮進。要做FAITH經營理念的踐行者與傳播者，以身作則、率先垂范、當好標桿，以榜樣力量帶動身邊同事，不斷增強團隊凝聚力、向心力，激發人才活力。公司為各類人才搭建廣闊平臺，希望大家攀眼界格局之高，攀工作標準之高，攀精神狀態之高，堅持問題導向和目標導向，強化系統思維與專業能力，主動擔當、勇挑重擔，努力成長為各層級中流砥柱。

楊曉平在交流中感謝大家選擇風華、堅守風華、扎根風華，與企業同心同向、并肩作戰，希望大家珍惜風華平臺、用好風華平臺，在崗位上成長成才，以實干實績回饋企業，共同把風華事業推向新高度。楊曉平強調，大家提出的意見建議就是下一步改進的重點方向。一要持續激活人才與組織活力。公司始終大力推進人才建設與組織激活，公司將把人才激活落到制度、行動和機制上，真正激發團隊內生動力。二要強化學習迭代與能力提升。大家渴望學習、追求進步的狀態十分可貴，公司將持續搭建學習交流平臺，常態化開展培訓研討，推動互學互鑒、共同成長。三要抓實項目管理落地見效。項目制管理關鍵在于從理論走向實操、從課堂走向現場。下一步還將向標桿企業取經，完善考核激勵、加大授權放權，賦予項目經理更大的資源統籌權、激勵分配權、團隊管理權，強化自我驅動，讓項目管理成為日常核心管理工具，以管理創新賦能企業發展。

春山可望，步履不停。會議號召，當前風華高科正處在前所未有的戰略機遇期，未來前景廣闊、大有可為，每一位有志者都能在風華找到施展才華、發光發熱的廣闊舞臺。希望全體員工把個人追求、企業發展與國家需要、時代使命緊密結合，深入踐行FAITH經營理念，緊扣“開拓、精益”年度經營主題，圍繞“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，錨定“攀高計劃3.0”目標，抓實項目管理3.0，以公司級項目P1-P11為抓手，腳踏實地、奮勇爭先，在沖刺年度目標、推動風華高科高質量發展的征程中成就自我，努力創造無愧于時代、無愧于企業、無愧于人生的嶄新價值。