為持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會以及中央經濟工作會議精神，1月21日，風華高科召開2025年度工作會議暨第五屆四次職工代表大會，全面總結經驗與不足，分析行業形勢，謀劃部署2025年任務。廣晟控股集團黨委副書記、董事、工會主席汪東兵，風華高科黨委書記、董事長李程，黨委副書記、董事、總裁楊曉平出席會議并講話。集團黨建與人力資源中心部長王晨星，專職董事黃洪剛，楊文意，監事何維勁等出席會議。會議由黨委副書記、工會主席王一民主持。

會議傳達學習了中央經濟工作會議精神，省委十三屆六次全會暨省委經濟工作會議精神，以及廣晟控股集團2025年黨建工作會議精神、廣晟控股集團2025年工作會議精神，并進行了公司黨委2024年度選人用人“一報告兩評議”工作。

會上，汪東兵代表廣晟控股集團黨委，充分肯定了風華高科2024年改變、奮斗、拼搏所取得的成績，對風華高科2025年工作提出六點要求：一是堅持黨建引領“鑄魂”。要加強黨對國有企業的全面領導，始終堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，在真學真懂真信真用、深化內化轉化上下功夫，凝聚團結奮進的磅礴之力。抓實黨建工作，積極探索“黨建+”模式，將黨建融入風華高科創新精益、深化改革、極致降本、科技創新、安全生產等關鍵環節，以黨建“實功實做”塑造高質量發展新優勢。強化全面從嚴治黨，糾治“四風”，以清風正氣保障企業高質量發展。二是堅持文化引領“潤心”。要持續深入踐行FAITH經營理念，進一步加強企業文化建設，堅持“三融入、四同步”，開展企業文化建設大宣講、大實踐、大提升活動，完善文化設施、豐富文化載體、拓展文化場景，做深做實宣傳引導，唱響主旋律，傳播廣晟好聲音，提升品牌建設質量，真正讓集團文化體系和FAITH經營理念在風華高科落地生根、開花結果，形成風華人共同的話語體系、行為導向和方法指引，為公司高質量發展提供堅強思想保證和文化支撐。三是堅持戰略牽引“賦能”。要緊密結合集團改革發展實際，著眼未來，突出主業、聚焦實業，高質量謀劃風華高科“十五五”發展規劃，大力發展戰略性新興產業，積極培育未來產業，加快布局新領域新賽道，推動新質生產力“躍升計劃”落地落實，加速建設現代化產業體系，提升核心競爭力和增強核心功能。四是堅持改革創新“破冰”。要推動全面深化改革，結合公司“1+2+4+4+N”改革發展思路，高標準制訂“攀高計劃”2.0，抓實抓細風華高科10項公司級重點項目，推動核心功能再攀高、深化改革再攀高、人的發展再攀高、激勵作為再攀高，以實干精神抓好計劃落實。要堅持創新制勝、技術自強，推動技術研發、成果轉化和產業化。五是堅持人才驅動“活水”。要堅持人才是企業發展的第一資源，持續做好人的激活、凝聚、調動和發展這篇大文章，重點培育管理隊伍、技術隊伍和產業工人隊伍以及后備隊伍。突出好干部“二十字”標準，加強領導班子和干部隊伍建設，落實企業家精神工作機制，加大人才引進力度，健全年輕干部培養選拔機制。優化職業發展體系，暢通人才發展通道。發揮考核作用，做實任期制和契約化管理，建立市場化分配激勵機制。六是守牢安全穩定“底線”。要始終保持“時時放心不下”的責任感，統籌發展和安全，抓好風險隱患排查整治，全面落實歲末年初安全生產工作，提高本質安全水平。要增強廉潔意識，持續深化糾治“四風”，營造風清氣正干事創業環境。

李程作題為《堅持黨建引領凝心鑄魂，敢打硬仗能打勝仗，勇攀企業發展新高峰》的報告。他回顧了改變的2024，蛻變的風華。他指出，公司用“改變”和“精益”作為年度經營主題，以思路戰略之變、組織隊伍之變、管理能力之變、文化作風之變，推動業績之變，各方面都取得了可感可視、有形有質的變化。激濁揚清，向上向善，旗幟鮮明強黨建，行勝于言興文化，風風火火轉作風，培育了“嚴快準狠”的執行力文化，形成了風清氣正的干事創業氛圍。模型轉變，系統重塑，堅持問題導向、系統思維，全面轉變思路，破除桎梏，厘清了公司發展的七大戰略以及“1+2+4+4+N”改革發展思路，持續變革構建組織級能力，助力公司從資源模型到能力模型的轉變。狠抓執行，能打勝仗，重點工作以項目化形式推進，強化“軍種主建、戰區主戰”的協同機制，以OKR目標管理模式強化業績指標的量化設定，久久為功，目前年度OKR目標基本達成。2025年是“十五五”規劃謀篇布局之年，也是風華高科創新精益攀新高的關鍵之年。李程深刻分析了當前公司所面臨的行業形勢與自身存在的問題，他指出這是創新的2025，躍升的風華。要堅持守正創新、真抓實干、敢立敢破，緊密對接集團的“攀高計劃”2.0，以黨建為引領，大力實施公司級重點項目PN2.0，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為謀劃和推進“十五五”打牢基礎。一是堅持黨建引領。持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，積極踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展。二是錨定經營主題2.0。今年的經營主題是“創新、精益”，要在2024年相關改革工作中所形成的思維、筑牢的基礎、沉淀的能力之上，進一步推進全過程創新。要用創新引領改革、創新驅動發展，要敢想敢干、敢拼敢創。三是加快推進PN項目2.0。深入推進公司級項目P1-P10,確保公司級重點工作在現有的基礎上得到細化、深入、拓展、提升，依靠組織級能力的提升打造企業核心競爭力。四是強化項目管理2.0。在PN1.0的基礎上，通過重點項目的推進，促進工作固化、提煉、躍升。要做到戰術再升級，借助項目管理工具或平臺促進項目落地；能力再沉淀，明確目標、制定計劃、配置資源、過程控制、績效評價、持續改進，運用PDCA循環，加速迭代；項目再輸出，不斷復盤制度規則、模式流程、方法工具、SOP、提升崗位能力，形成方法論。

楊曉平作題為《FAITH文化引領，創新精益驅動，同心勠力加快推進企業高質量發展》的年度工作報告。2024年公司全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省委“1310”具體部署，錨定集團“攀高計劃”，在“改變”上發力，在“精益”上作為，FAITH引領，成效顯著。2025年要持續對標世界一流，找差距，補短板，強弱項，強化黨建引領、文化鑄魂，圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發展思路，錨定全年經營目標，系統推進十項重點工作。一是強化“極致降本”，全面推進精益降本、材料降本、能耗降本、管理降本、加大降本激勵。二是強化“高效創新”，推進高容產品產業化，完成頭部客戶高容研發任務令，推動各產品公司新產品、新材料、新技術年度完成率達標。三是強化“全面質量管理”，踐行質量文化，加強質量官能力，抓實專項工作，提升供應商質量管理，全面降低質量損失。四是強化“組織變革”，推進各職能單位改革，實施人才計劃與考核，完善相關制度，加強員工關懷。五是強化“數字化變革”，完善數字化系統，推進數據治理，實現自動化省人，建設智能生產場景。六是強化“產業優化”，制定戰略規劃，推進產業布局。七是強化“合規管理”。完成制度文件修制定與評審，開展各類檢查審計，整改問題，加強廉潔建設，治理侵權行為。八是強化“新興市場開拓”。提高直銷渠道占比，改革經銷商管理，持續拓展車載、算力與人工智能領域市場。九是強化“推進現代治理”。推進中長期激勵，強化市場宣導，提升市值管理效能。十是強化“安全文化建設”。推進安全文化建設，完善安全環保制度，落實安全生產責任制，達成安全目標。

會上，與會人員共同觀看了視頻《風華高科2024年度記憶》，回顧了奮勇拼搏的2024。

會議下達了項目管理2.0（十個公司級重點項目P1-P10）任務令，作出了“承諾書”，掛上了“作戰圖”。P1-P10牽住了公司高質量發展的“牛鼻子”，由班子成員掛帥，以項目化形式持續推進。

▲楊曉平總裁為李程董事長頒發P2高效創新和P6產業優化的任務令

▲李程董事長為公司領導頒發P級任務令

百舸爭流，奮楫者先，奮斗的風華人都了不起！2024年，全體風華人攀高奮進，用汗水追逐夢想，用行動詮釋擔當，在變革中創造價值，涌現了一批表現突出、成績優異的集體和個人。會上，表彰了2024年度先進集體和先進個人，頒發了40年周年慶優秀組織獎、優秀節目獎、P級項目突出貢獻獎。營銷先鋒代表、科創標兵代表、P級項目突出個人代表作工作經驗分享。

會上，李程與4家單位代表簽署2025年黨風廉政建設、生產經營、安全生產和消防安全責任書，各單位立下全年目標任務“軍令狀”。

   在第五屆四次職工代表大會上，認真聽取審議了公司2024年度工作報告、2024年度安全生產工作報告，表決通過了《風華高科休假管理辦法》《風華高科員工行為守則》《風華高科企業年金方案實施細則操作指引》《風華高科績效管理辦法》。

會議號召，2024年的奮斗成果，是我們共同的汗水和心血的結晶，展現著風華向新而行、變革重塑的萬千氣象，是風華高科近萬名員工一起謀出來、扛起來、拼過來的，我們每一個人都是主角，每一份付出都彌足珍貴，每一束光芒都熠熠生輝！“凡墻皆是門”，這個世界充滿了應對難題的智慧，這就是進化的力量。悲觀者正確，樂觀者前行，勇敢者勝出。風華人，一條心！攀高奮進的路上沒有旁觀者，只有參與者、貢獻者。風華人，干一樣成一樣！我們攜手并肩，以改變追逐風華夢想，以奮斗回應偉大時代。2025年，讓我們用風華人的戰斗力再打一場大勝仗！

廣晟控股集團領導、公司領導、專職董事、管理顧問、中層干部和先進員工代表共計200余人參加了會議。四平吉華、風華（蘇州）、職工代表在分會場參加視頻會議。