1月12日下午，風華高科綜合樓圖書館座無虛席，學員熱情高漲，國星光電兩位講師應邀而至，開啟了2024年“風華大講堂”第一課——極致降本暨合規業務培訓。公司黨委書記李程等公司領導以及中層干部，生產單位管理人員以及相關業務中心骨干人員240人參加了培訓。

　　李程書記強調，“風華大講堂”旨在打造學習型組織，為公司實現變革創新戰略目標提供強有力的知識輸送和人才保障，希望大家抓住與兄弟單位交流學習的難得機會，心無旁騖，練好內功，做到學有所得，學有所獲，學有所用。

　　“裁幾個基層員工，能解決公司前進的問題嗎？用最便宜的材料能解成本的問題嗎？發文件、定規則、搞制度可以提高公司的效率嗎……”國星半導體黨支部書記、董事長、總經理李軍政老師以一連串的犀利提問，開啟了他對《降本增效極致之美：極致降本在制造業的工作方法與實踐》的精彩分享。他結合國星的案例，娓娓道來，極致是一種驚艷的美，極致降本既要打掉組織內耗，也要打掉自我內耗，要相信“相信的力量”，學會觀察“我們的觀察”，看見“看不見的成本”。這些“看不見的成本”包括用人不當的成本、管理的成本、溝通的成本、決策的成本、糾錯的成本/試錯的成本。他分享了“當用不省，當省不用”的基本理念，通過“帶回會議用的紙筆、飯堂米飯減少定量”等接地氣的案例全方位講解了“學思用評、小題大做、掛圖作戰、變廢為寶、自力更生、先消減成本再提問題、復盤四閉環”等極致降本七大手法，為企業降本增效指明了成功路徑和解決方案。

　　國星光電總法律顧問、首席合規官屈偉老師以《合規管理與法律糾紛處理實務分享》為題，為全體風華學員送上一堂干貨滿滿的知識大餐，從合規體系建立的背景、國星光電合規管理體系建立歷程、合規管理制度體系建設、合規檢查及法律糾紛處理實務分享等多個方面進行了全面細致的講解，通過投資合作、股權轉讓、知識產權維權、客戶破產、設備合同糾紛等5個案例，深入剖析了糾紛核心要點、處理思路、方案風險比對以及最終解決辦法，為應對法律風險提供了清晰的思路及實用的方案。

　　公司的競爭戰略之一就是成本領先，今年重點工作的關鍵詞就包含了極致降本和合規管理。這兩項重點工作是風華高科“1+2+4+4+N”改革發展總體思路之底線思維、系統思維、精益思維、變革思維的具體項目體現，也是風華高科全面落實省委和廣晟控股集團“1310”具體部署的重要抓手。通過培訓，風華學員表示受益匪淺，開闊了眼界，拓寬了思路，轉變了觀念，打開了全面、全員、全過程極致降本的新視野、新思路、新方法，深化了依法治企和合規管理的認知和感悟，將學以致用，助力公司高質量發展。