集團(tuán)控股的上市公司風(fēng)華高科全面貫徹新時(shí)代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，堅(jiān)持“廣聚天下英才，晟啟美好未來”的發(fā)展邏輯，結(jié)合企業(yè)“聚英才、調(diào)結(jié)構(gòu)、給平臺(tái)、重效能”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，以人的激活、凝聚、調(diào)動(dòng)與發(fā)展持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)核心競爭力不斷提升。

聚英才，“選才”上精準(zhǔn)

風(fēng)華高科作為廣東省產(chǎn)教評(píng)技能生態(tài)鏈鏈主培育單位、廣東省基礎(chǔ)電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，積極響應(yīng)“百萬英才匯南粵”行動(dòng)計(jì)劃，2025年參與深圳、廣州、北京、湖南、吉林、西安等地專場活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)重點(diǎn)高校，招聘電子技術(shù)、材料科學(xué)等專業(yè)人才，為關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)人才力量。

近兩年引進(jìn)750余名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，其中碩士及以上學(xué)歷占比超30%。積極探索“揭榜掛帥”、課題共研、聯(lián)合博士后培養(yǎng)等柔性引才模式，引進(jìn)行業(yè)專家和顧問28名，并與7名院士簽約組建風(fēng)華高科“智囊團(tuán)”，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，其中薄介質(zhì)MLCC、極限高容MLCC達(dá)到國際先進(jìn)水平。

▲風(fēng)華高科參加“百萬英才匯南粵”行動(dòng)計(jì)劃的招聘展位

調(diào)結(jié)構(gòu)，“育才”上深耕

風(fēng)華高科打造全鏈條人才培養(yǎng)體系，系統(tǒng)提升人才素質(zhì)能力。2025年推動(dòng)交流輪崗中層干部18人，選派20名優(yōu)秀大學(xué)生掛職車間班組長，讓人才在一線長見識(shí)、增才干；推進(jìn)“卓越班組長計(jì)劃”，313名在職班組長通過培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)，提升工作本領(lǐng)，24人被評(píng)為企業(yè)“卓越班組長”；啟動(dòng)“卓越客服工程師”培養(yǎng)項(xiàng)目，開設(shè)定制化專項(xiàng)課程24門，助力63名客服工程師系統(tǒng)性提升業(yè)務(wù)能力。

給平臺(tái)，“用才”上發(fā)力

風(fēng)華高科打破“論資排輩”的舊觀念束縛，樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。中層管理崗位全面實(shí)行競爭上崗，有效激活干部內(nèi)驅(qū)力，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；連續(xù)兩年組織開展后備干部選拔“繼任者計(jì)劃”，從430余名員工中選拔70余名優(yōu)秀人才開展系統(tǒng)培訓(xùn)，首期35名繼任者中已有22人晉升為中層干部或部門管理者。

▲風(fēng)華高科組織競聘上崗

重效能，“留才”上用心

依托國家級(jí)研發(fā)中心、博士后科研工作站等平臺(tái)，風(fēng)華高科搭建“管理+專業(yè)+技術(shù)+營銷+產(chǎn)業(yè)工人”多序列晉升通道，為各類人才提供前沿項(xiàng)目資源與廣闊發(fā)展空間。堅(jiān)持“以績定酬、優(yōu)績優(yōu)酬”，修訂完善企業(yè)《員工薪酬管理辦法》，堅(jiān)決打破“大鍋飯”和平均主義，將績效結(jié)果與職級(jí)薪酬直接掛鉤，2025年共有179名績優(yōu)員工依規(guī)實(shí)現(xiàn)晉升。

人才潮涌，風(fēng)華正茂。風(fēng)華高科將持續(xù)深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打通人才“引育用留”全鏈條，以人才優(yōu)勢(shì)鍛造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì)、發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來源：廣晟控股集團(tuán)微信公眾號(hào)