近日，集團控股的上市公司風華高科召開公司級重點項目驗收與啟動會。2025年以來，風華高科深入踐行FAITH經營理念，以公司級項目攻堅為總抓手，貫徹落實“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，將公司頂層戰略部署分解為極致降本、高效創新、全面質量管理、組織優化、數字化變革、產業優化、合規管理、新興市場開拓、現代治理、安全文化建設等十個公司級重點項目，打通戰略規劃到執行落地、資源調配到成果評估全鏈條，為高質量攀高躍升筑牢堅實根基。

黨建引領，FAITH賦能全員攀

堅持黨建引領，打造3個“黨建+”示范點、推進37個“書記項目”、培育12個黨建品牌，組建26支黨員先鋒隊、設立126個黨員示范崗，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。深入踐行FAITH經營理念，構建FAITH文化MIS系統與質量、安全文化體系，有效激發干部職工實干動力。實踐案例榮獲中國企業文化研究會“黨建創新實踐成果”一等獎。

▲風華高科“黨員先鋒隊”研究攻關電容產品難題

行勝于言，“嚴快準狠”高效攀

樹立正確政績觀，以“嚴快準狠”的工作作風挺紀律、立規矩、強執行、破難題。

人才隊伍方面

近兩年累計引進中高端人才23名、應屆畢業生超700人，培育后備干部74人，干部隊伍更加年輕化、專業化，鍛造“人人都是當家人”的風華鐵軍，依靠人的激活、凝聚、調動、發展驅動攀高問鼎。

合規管理方面

制度體系持續精簡優化，制度文件由262項壓減至160項，通過中國質量認證中心合規管理體系監督審核。

安全文化建設方面

完善安全文化體系，嚴格落實管控要求，實現“三為零”安全目標，獲評“廣東省綠色工廠”。

策略聯合，“加減乘除”務實攀

以項目化管理為支撐，精準施策推動企業經營提質增效。在潛力領域精準布局做“加法”，在新興領域集中發力做“乘法”，在低效領域瘦身健體做“減法”，在全領域降本增效做“除法”，推動公司級項目落地落實。

高效創新方面

推進管理模式向協同管理、矩陣式管理轉變，深化研產銷協同攻關；強化材料核心戰略，攻克關鍵技術，薄介質MLCC、極限高容MLCC達到國際先進水平；片式電阻通過國家單項冠軍復審，1項核心技術獲中國專利獎銀獎。

新興領域開拓方面

緊盯AI算力、汽車電子、低空經濟等新賽道，拓展重點客戶取得新突破，高端市場持續增長，產業布局持續優化。

全面質量管理方面

客訴損失持續下降，客戶質量滿意度持續提升，3項QC成果榮獲廣東省“南粵之星杯”金鉆獎及中國電子行業優秀QC成果獎，創歷史最好水平。

數字化變革方面

ERP（企業資源計劃）實現全覆蓋，MES（生產執行系統）上線運行，持續釋放智能制造效能，增強企業核心競爭力。

極致降本方面

聚焦改善全價值鏈條，推進降本項目993項。

▲風華高科工作人員核對設備運行參數

追求卓越，復盤沉淀專業攀

整合資源、破除壁壘，將現場管理與流程優化貫通項目全生命周期。突出項目經理樞紐作用，推動單兵作戰向團隊協同轉變。堅持“邊打邊建邊沉淀”，推動管理升級與效能提升，固化制度流程、沉淀實踐案例、編制培訓教材，形成一批可復制、可推廣的經驗做法，獲得省級以上案例表彰近10篇，隊伍專業能力顯著提升。

▲風華高科研發人員進行樣品外觀檢驗

來源：廣晟控股集團微信公眾號