2025年8月中下旬，風華高科深入踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念“以人為本”和“行勝于言”，圍繞公司“創新?精益”年度經營主題，為推進P4組織變革2.0相關專項工作，通過組建五個專項工作組、深入生產一線推進研討與調研，以多維度組織變革舉措，破解痛點、打通堵點、消除難點，為企業高質量發展注入強勁動力。

頭腦風暴，“創新?精益”破題

“一邊大力引進高層次人才，一邊推進組織優化，是否矛盾？”

“將研發、品質部分職能劃轉到制造部，能否實現增效目標？”

“崗位定編與職責劃分，是否越細越好？”

8月26日，在電感分公司會議室，風華高科黨委書記、董事長李程主持召開“創新?精益”頭腦風暴沙龍，首先拋出三個問題，大家踴躍應答，各抒己見，以“直面問題、碰撞思想”為導向，為電感業務提質增效謀思路、定方向。

在此之前，李程已帶領工作組數次深入電感分公司6個車間，定位工序與流程堵點，深挖問題根源，直指管理痛點。并趁熱打鐵，迅速召開頭腦風暴沙龍。參會人員直擊企業經營管理關鍵環節，聚焦“組織變革”核心目標，從組織架構優化切入，結合生產現場實際場景，深入拆解改革路徑。大家逐項分析流程冗余點、崗位重疊處，明確提質增效的具體方向、實施方法及量化目標，推動“創新精益”從思路轉化為可落地的行動方案。現場思想交鋒熱烈，形成“敢說真話、善提良策”的濃厚氛圍。

李程指出，“凡墻皆是門”，于公司變革系列工作，尤其是組織變革，需嚴格秉持“1+2+4+4+N”改革發展思路，以攻堅克難的勇氣與刀刃向內的決心，擁抱變革。一是錨定戰略定位，奮起直追。明確電感業務是風華高科“十五五”突破口業務，是營收增長核心引擎與新市場先鋒，要求電感公司明確戰略期望與目標，梳理與競爭對手的差距，圍繞問題導向找準發力點，全員同向發力。二是深化思路落地，推動思維變革。以底線思維守根基、系統思維謀全局、精益思維優流程、變革思維破瓶頸，摒棄“等、靠、要”消極思維。三是運用辯證視角，激活創新動能。圍繞“創新、精益”主題，打破固化思維，善用公司資源、變革經驗等優勢，同時以批判眼光審視現有模式，在發現與解決問題中尋找創新突破口。四是推動全員共創，實現認知覺醒。以此次沙龍為起點，領導班子帶頭深入基層調研，挖掘生產管理風險點并整改；定期組織班組、部門討論促進跨層級思維碰撞，引導全員審視自身工作與現有流程，定期復盤總結，敢于突破，提升電感業務競爭力，為風華高科高質量發展賦能。

現場直擊，“掛圖作戰”挖潛能

工作組由公司領導班子成員、總助級人員、公司顧問及各分子公司總經理領銜構成，每組均明確對應生產單位，將以“帶任務、強督導、重賦能”模式，深度參與并推動人員優化工作落地。目前工作組已全面啟動。

8月20日，公司黨委副書記、總裁楊曉平，黨委委員、紀委書記丘旭明率工作組到冠華公司召開組織變革啟動會。工作組深入冠華分公司車間，現場聽取相關人員講解，對部分重點自動化項目開展實地調研，要求加快項目推進節奏以確保完成目標。同時強調，對已顯現成效的自動化技改成果，需全面推廣并覆蓋所有同類設備。

8月26日，公司黨委副書記、工會主席王一民率工作組前往先華分公司，深入生產車間實地查看生產流程、設備運行及現場管理情況，細致詢問訂單進度與員工工作狀態。工作組強調，先華分公司需以系統思維謀全局、以精益思維提效能、以變革思維破瓶頸、以底線思維保平安；要堅持技術自強，優化人力資源配置，依托設備技改與數字化轉型“小步快跑”式優化崗位流程，深挖效能提升空間。

8月15日，公司黨委委員、副總裁周慶波率工作組到電子工程公司召開專項經營討論會，圍繞經營效率與團隊結構兩大核心，重點研討業務數據、成本庫存、團隊現狀及招聘計劃等議題，旨在進一步提升組織效能、實現可持續發展。工作組強調，將持續推進精細化管理與人才結構優化，在嚴控成本的同時提升人均效能與團隊戰斗力，為后續業務發展筑牢基礎。

8月19日，公司黨委委員、副總裁曹秀華率工作組到端華分公司車間現場，實地調研正在實施的組織變革項目，從實施成效、合規性、可行性等多維度開展綜合評估。針對端華分公司提出的需協調事項，工作組當場提出解決方案，全力為生產單位提供督導與賦能支持。

閉環推進，筑牢組織變革根基

專項工作組是風華高科組織變革的主導力量，通過“調研—謀劃—推動—賦能”閉環體系，優化人力資源配置、激發組織活力，為企業高質量發展筑牢根基。

一是深調研。圍繞組織架構、人員配置、工作效率、作業模式四大維度，深入一線以現場觀察、訪談、征建議等方式吸納基層智慧，精準定位工序與流程堵點，深挖問題根源，為優化舉措提供詳實依據。

二是謀舉措。結合調研成果發動員工集思廣益，從架構調整、數字化轉型切入，按“質疑—刪冗余—優流程—迭代—自動化”步驟，用“加減乘除”工作法，統籌短中長期目標，系統策劃組織變革方案。

三是強推動。對重點任務項目化管理，明確分工、節點與責任，按需協調資源；鼓勵創新對標行業先進，建立“容錯糾錯”機制；實行月度數據跟蹤，動態監測進度，確保年度目標落地。

四是勤賦能。通過宣講、案例分享宣貫FAITH經營理念與公司“1+2+4+4+N”改革發展思路，分享降本方法與先進案例，協調內外部資源支持一線，推動各單位形成“同題共答、督導互促、比學趕超”氛圍。