為深入踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，踐行“廣聚天下英才，晟啟美好未來”的發展邏輯，強化現代化財務管理體系，風華高科以P4組織變革為契機，通過系統性重構財務職能、激活人才效能，推動財務管理向“戰略支撐”與“價值管理”轉型。

戰略領航，重構財務價值定位

為構建“戰略財務-業務財務-共享財務”三位一體的專業化人才梯隊，推動財務職能從“事后分析”轉向“前瞻規劃”，同時深入業務前端，充當業務發展的“導航儀”，打造高效“數據中樞”，釋放管理效能，財務管理中心以組織架構優化為突破口，優化職責劃分，設立專業小組，并通過競聘機制選拔“德才兼備”的人才，通過激活“人”的效能，撬動“組織”的效能提升。

競聘賦能，激活人才創新活力

6月6日，財務管理中心順利完成11個基層管理崗位的公開競聘，16名候選人通過資格審查進入競聘環節。此次競聘嚴格遵循“公開、公平、公正、擇優”原則，設置“演講+答辯”雙環節，重點考察競聘者的專業能力、管理思維與創新意識。

競聘現場，選手們各展風采，從個人履歷到工作成果，從自身優勢到崗位規劃，每一個陳述都飽含對崗位的熱忱與對未來的思考。面對評委的犀利提問，他們從容應答，展現出扎實的專業功底與創新思維。這不僅是一次崗位角逐，更是思想的碰撞與智慧的交融，競聘者結合崗位提出業財一體化、成本精細化管控等創新性設想，充分彰顯了風華人“能扛事、善協同、精專業、強執行”的行為公約。此次基層管理崗公開競聘，是財務管理中心深化改革、激發活力的重要里程碑。通過優化基層管理層級，為年輕人才提供了“壓擔子、拓視野”的管理實踐平臺，助力其突破單一業務視角，實現綜合能力提升。

組織變革，推進財務轉型升級

在財務組織變革層面，系統性推進財務集中改革與崗編改革。通過重構財務職能，剝離冗余崗位與低效流程，將原有31崗分階段精簡至21崗，崗位壓縮率達32.26%，同時將核算職能整合至共享服務中心，推動財務核算模式從 “分散處理” 向 “集中管控” 轉型。設立預算管理、財務分析、業務伙伴（BP）管理等專業小組，強化戰略財務對業務發展的前瞻性支撐，實現業財協同從 “數據對接” 向 “決策融合” 的質的飛躍。

在共享財務數字化建設領域，以司庫體系構建、RPA 流程自動化、系統升級迭代為核心抓手，打造 “數據驅動與資金精管” 雙輪驅動模式。司庫體系聚焦資金集中管理，構建集團級資金管控體系，借助銀企直連、資金預測模型實現資金流的實時動態監控，持續優化融資結構，并積極探索綠色金融等創新融資模式。

在數字化深化應用方面，推動集中支付、憑證回單自動化套打、發票識別自動填寫等10余項低價值重復性流程自動化，搭建可視化財務BI看板，穩步推進數據治理體系建設，實現數據的實時監控與深度價值挖掘，為企業高效生產經營與精準決策提供堅實的數據支撐。

同時，積極探索 AI 技術在財務管理領域的創新應用，開展智能預測、自動化報告生成、風險智能預警等場景實踐，以科技創新持續賦能財務管理轉型升級。通過財務共享平臺優化與數據標準化工程，推動核算效率提升20%、縮短報表出具時間。

價值躍遷，打造戰略財務引擎

站在新起點，公司將踐行FAITH經營理念，緊扣“創新、精益”經營主題，圍繞極致降本、組織優化的攀高目標，持續推進財務管理轉型升級。通過剝離冗余職能、優化業務流程、強化業財協同，不斷提升戰略發展引領、業務決策支持、財務風險管控、資金資本保障、財務共享服務五大管理機制的效能。財務管理中心團隊將以更堅定的信念、更創新的舉措，深度融入公司戰略發展，打造支撐戰略落地、服務業務拓展、創造企業價值的現代化財務管理體系，成為公司價值增長的核心引擎。