廣聚天下英才，晟啟美好未來(lái)。風(fēng)華高科緊扣“聚英才、調(diào)結(jié)構(gòu)、給平臺(tái)、重效能” 的人才發(fā)展戰(zhàn)略，去年啟動(dòng)“繼任者計(jì)劃”第一期。公司從211名青年骨干中優(yōu)中選優(yōu)35人作為中層管理崗位繼任者，并組建五個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組，開啟為期一年的系統(tǒng)培養(yǎng)。近日，“繼任者計(jì)劃”第一期結(jié)營(yíng)儀式上，五個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組分別進(jìn)行了課題匯報(bào)，其中“晟風(fēng)隊(duì)” 聚焦合金電阻 0805 產(chǎn)品線良率提升、“勇攀高峰組”聚焦降低高頻0201疊層電感材料成本，均獲得了“優(yōu)秀小組”稱號(hào)。

“晟風(fēng)隊(duì)”：質(zhì)量突圍，攻堅(jiān)合金電阻良率提升

以問(wèn)題為導(dǎo)向，鎖定行業(yè)痛點(diǎn)，錨定攻堅(jiān)方向。隨著低空經(jīng)濟(jì)、機(jī)器人等新興領(lǐng)域的快速崛起，全球合金電阻市場(chǎng)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，頭部企業(yè)紛紛加速擴(kuò)產(chǎn)以搶占市場(chǎng)先機(jī)。風(fēng)華高科合金電阻產(chǎn)品線在質(zhì)量、產(chǎn)能交付、管理協(xié)同方面均面臨多種挑戰(zhàn)，“必須啃下這塊硬骨頭！”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，“晟風(fēng)隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)立下“軍令狀”，將目標(biāo)鎖定為6個(gè)月內(nèi)良率提升一定比率，并同步打造可復(fù)制的質(zhì)量提升方法論。

樹牢系統(tǒng)思維，全流程系統(tǒng)攻堅(jiān)，創(chuàng)新舉措破解困局。“沒有系統(tǒng)思維，就打不贏這場(chǎng)硬仗。”團(tuán)隊(duì)秉持“問(wèn)題導(dǎo)向+系統(tǒng)思維”，構(gòu)建了“調(diào)研-分析-施策-落地”的全鏈條攻堅(jiān)模型，通過(guò)多維診斷、靶向施策和資源整合，打出了一套降本增效的“組合拳”。在多維診斷環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)勘查、人員訪談等多維度深入調(diào)研，精準(zhǔn)鎖定了TOP3質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，運(yùn)用4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）和5WHY分析法，深挖細(xì)究出29項(xiàng)末端因素。針對(duì)診斷出的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)制定了19項(xiàng)靶向施策舉措。例如升級(jí)設(shè)備、改造工裝夾具、優(yōu)化工藝、調(diào)整關(guān)鍵工藝參數(shù)等。在管理協(xié)同提能方面，建立“外部專家賦能+內(nèi)部技術(shù)協(xié)同”模型，跨部門組建專項(xiàng)小組，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、品控全流程聯(lián)動(dòng)；實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)+雙周復(fù)盤”機(jī)制，累計(jì)召開12次雙周會(huì)、6次月度會(huì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整措施優(yōu)先級(jí)。面對(duì)設(shè)備改造周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)權(quán)限分散等挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)通過(guò)“向上管理+橫向協(xié)同”整合資源。申請(qǐng)高層審批設(shè)備升級(jí)資源，協(xié)調(diào)研究院、生產(chǎn)車間技術(shù)骨干入駐項(xiàng)目組；打通品質(zhì)、設(shè)備、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，獲取各工序良率、損耗成本等關(guān)鍵信息，為科學(xué)決策提供了有力支撐。

從“單兵作戰(zhàn)”到“系統(tǒng)攻堅(jiān)”，交出高質(zhì)量答卷。經(jīng)過(guò)半年的不懈奮戰(zhàn)，“晟風(fēng)隊(duì)”超額完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量、效率、效益”的三重躍升。良率提升幅度遠(yuǎn)超預(yù)期，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在管理模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提煉出“跨域降本攻堅(jiān)模型”，形成了可復(fù)制的“調(diào)研-分析-施策-復(fù)盤”全流程框架，為后續(xù)其他產(chǎn)品線提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。該項(xiàng)目的成功實(shí)施，不僅破解了技術(shù)難題，更鍛造了一支“能打硬仗” 的復(fù)合型樣板團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員能力的多維升級(jí)。“這個(gè)模型不僅解決了一個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)題，更教會(huì)我們?nèi)绾蜗到y(tǒng)地攻克技術(shù)難關(guān)。”項(xiàng)目組成員感慨道。

勇攀高峰組：創(chuàng)新精益，賦能高頻電感提質(zhì)增效

“勇攀高峰組”積極踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路和七大戰(zhàn)略，緊扣“創(chuàng)新+精益”經(jīng)營(yíng)主題，在高頻0201型疊層電感市場(chǎng)容量持續(xù)攀升但公司亟待提升競(jìng)爭(zhēng)力的背景下，設(shè)立課題“降低高頻0201疊層電感材料成本”，通過(guò)深入調(diào)研與精準(zhǔn)分析，以“良率提升”與“材料降本”雙輪驅(qū)動(dòng)破局，助力公司增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

多管齊下提質(zhì)增效?！坝屡矢叻褰M”以PDCA循環(huán)理論為指導(dǎo)，運(yùn)用SWOT分析法，歷時(shí)一個(gè)半月對(duì)產(chǎn)品全制程展開地毯式排查，通過(guò)柏拉圖等統(tǒng)計(jì)工具精準(zhǔn)定位疊層、印刷、切割三大關(guān)鍵工序，梳理出五大核心問(wèn)題點(diǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題，小組成員運(yùn)用創(chuàng)新思維，采用多項(xiàng)技術(shù)手段協(xié)同攻關(guān)：解決了疊層位錯(cuò)問(wèn)題、攻克了印刷斷線開路難題、消除了層間短路風(fēng)險(xiǎn)、改善了產(chǎn)品外觀缺損，筑牢了品質(zhì)防線。經(jīng)過(guò)半年的持續(xù)努力，成功將產(chǎn)品良率提升，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的顯著突破。與此同時(shí)，課題小組打破傳統(tǒng)思維桎梏，創(chuàng)新性提出降本方案，顯著提升了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)月攻堅(jiān)收獲累累碩果。課題組歷時(shí)數(shù)月攻堅(jiān)，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品良率顯著提升，并開拓成本優(yōu)化新路徑，高頻0201疊層電感材料達(dá)成提質(zhì)增效目標(biāo)。經(jīng)過(guò)課題攻關(guān)，小組還總結(jié)出三大核心方法論：戰(zhàn)略層面，堅(jiān)持升維思考與降維執(zhí)行的閉環(huán)管理，自下而上升維定位問(wèn)題本質(zhì)，自上而下降維落實(shí)解決方案；思維層面，秉持“破壁求變”理念，敢于運(yùn)用新機(jī)制、新技術(shù)，突破常規(guī)、創(chuàng)新求變；執(zhí)行層面，強(qiáng)化資源整合與協(xié)同作戰(zhàn)能力，凝聚多方力量形成攻堅(jiān)合力，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。這些寶貴經(jīng)驗(yàn)不僅提升了團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的卓越能力，更構(gòu)建了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐范式，為后續(xù)科研項(xiàng)目的高效推進(jìn)提供了重要參考。