為更好地促進企業民主管理發展，切實維護職工合法權益，風華高科電感分公司于2025年5月30日召開了第四屆四次工會會員暨職工代表大會。會上，職工代表圍繞公司改革發展與生產經營積極建言獻策，共提出44條寶貴意見與建議，為公司發展凝聚集體智慧。風華高科黨委副書記、總裁楊曉平作為掛點單位聯系人到會指導，電感分公司領導班子、職工代表、列席代表共70余人參加會議。

楊曉平對大會的成功召開表示熱烈的祝賀，并充分肯定了電感分公司的工作成果。他指出，風華高科正全力推進“攀高計劃”，電感分公司需堅持“強黨建、穩經營、推變革”三位一體戰略，強化黨建引領，保持戰略定力；推進精益生產，開拓新興市場，挖潛高端市場；聚力技術革新，加快新品研發進度，確保年度經營目標順利完成。針對電感分公司未來發展，他強調，一要以奮斗為帆，弘揚工匠精神，鼓勵職工投身群眾性經濟技術創新活動，在項目攻關和崗位實踐中擔當實干；二要以創新為刃，聚焦高精尖產品研發，加速技術成果轉化，拓寬電感品類，提升高端客戶粘性，對標行業標桿提升產品性能，強化全流程核心技術攻關能力；三要以精益為脈，增強戰略牽引力，運用OKR目標管理體系，將專項任務目標細分拆解，要有刀刃向內的勇氣，去除粗放式的管理糟粕，提煉先進管理思維，固化形成管理方法，促進管理能力躍升；四要以人才為基，發揮先進個人的引領作用，加快培育專業技能人才、研發攻關人才，打造高素質、精技藝的復合型人才隊伍，激勵員工在實踐中打磨真本領，在探索中淬煉硬技術，為企業發展建功立業。

會上，全體與會人員認真聽取并審議了電感分公司2024年度《行政工作報告》與《工會工作報告》。報告全面總結了電感分公司過去一年的工作業績與實踐經驗：在黨業融合、投資擴產、技術創新、極致降本、質量管控、P級項目任務等方面取得較好成效，實現了銷售與利潤雙增長；工會組織在推進組織建設、落實民主管理、提升職工素質、開展關懷慰問、建設企業文化等工作上表現突出，為公司生產經營與效益提升作出積極貢獻。同時，報告明確指出，公司將進入2025年年中“拉力持久賽”階段，需以“敢打硬仗、敢啃硬骨頭”的決心，堅持靶向破局，以三精管理為牽引，扎實推進P1-P10重點項目，通過技術突破、質量管理、數字化賦能，釋放潛在生產力，提升產品質量與交付效率，全力打好年中攻堅戰。

大會向電感分公司全體員工發出號召：要緊扣“創新·精益”經營主題，踐行FAITH經營理念，貫徹落實風華高科“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，全力推進Pn2.0專項項目。全體員工需秉持久久為功的精神，真抓實干，將企業經營中積淀的力量，轉化為攀高躍升的強勁動力，以創新驅動企業高質量發展。