5月6日，南方+客戶端刊發文章《風華高科：用硬核產品擁抱智能時代，用能力模型定義管理變革》，深入報道風華高科強化科技創新推進硬核產品突破，以及用能力模型推進管理變革所取得的成果與實效。

現全文轉載如下：

當 AI 大模型掀起新一輪技術革命風暴，智能機器人穿梭于制造車間與服務場景，低空經濟在無人機配送、智能巡檢中開辟產業新藍海，全球正以前所未有的速度邁向智能時代。這場科技革命不僅重塑著人類的生產生活方式，更在電子信息、智能制造等核心領域重構競爭版圖。作為電子元器件行業的領航者，風華高科精準錨定時代坐標，以硬核產品擁抱智能時代，用能力模型定義管理變革。

近日，風華高科發布2024年度報告。數據顯示，實現營業收入、扣非歸母凈利潤雙增長，同比增幅分別達17%、130.43%；主營產品產量與銷量均創下歷史新高，同比增長29.02%、28.2%。亮眼業績的背后，是風華高科強化科技創新推進硬核產品突破，以及用能力模型推進管理變革所取得的成果與實效。

面對激烈的市場競爭，風華高科始終秉持FAITH經營理念，推進“創新制勝”與“技術自強”，加強人才引進和科技創新投入，依靠發展新質生產力擁抱智能時代。圍繞企業歷史底蘊和當前內外部環境，加強經營管理提質增效，依靠構建能力模型推進企業的變革。全員以攀眼界格局之高、工作標準之高、精神狀態之高，推動企業保持穩中求進、向上向好的良好發展態勢。

風華高科廠區

向新而行，發展新質生產力

風華高科聚焦廣晟控股集團“攀高計劃”和“躍升計劃”，全力培育新質生產力，在技術、市場和生產工具等方面持續發力。

一方面，突破新技術。瞄準新能源汽車、人工智能、工業互聯網等重點產業供應鏈安全，強化高端電子元器件、關鍵材料和高端裝備的自主可控，聯動供應鏈、科研院所等開展全棧式創新，推動根科學技術與高端產品深度融合，全面優化創新成果快速轉化機制。秉承“生產一代、研發一代、儲備一代”的技術戰略，開展材料-工藝-產品三位一體的系統性攻關。

關鍵材料開發取得新突破，高性能介質材料和電極材料性能再上新臺階，以此為基礎的產品容量更大、耐壓更高、溫度穩定性和可靠性更好，成功進入新能源汽車的核心系統；薄介質技術跨入亞微米時代，大尺寸高容產品容量提升一倍以上，達到國際同等水平，逐步突破極限高容在算力領域的應用；泛半導體技術取得新進展，新一代高端阻容感元件研制超微型、高精密、高穩定的優勢更為突出，助推其在醫療電子、航空航天等特殊領域的應用；可靠性快速評估技術實現“迭代等測試”到“數據催創新”的范式革命，打通可靠性評估的快車道，推動國產替代進程換擋提速。主營產品片式電阻器、片式電容器雙雙獲評“國家制造業單項冠軍產品”，抗硫化電阻榮獲中國專利銀獎。

風華高科亮相慕尼黑上海電子展

另一方面，發力新市場。風華高科強化市場精準滲透，集中優勢資源深耕車載電子、算力設備、光儲系統及人工智能四大新興市場領域。

在剛剛結束的慕尼黑上海電子展上，風華高科重點展示了高端MLCC、車規電阻器、片式電感器等明星產品。其中，針對AI核心GPU芯片及AI機器人算力芯片的定制化產品，技術達到行業先進水平，全面展現了風華高科核心器件在AI智能領域的突破能力；在汽車電子領域，車規電阻器等產品憑借高可靠性、高性能，已獲得眾多汽車制造商的認可，成功進入多家知名車企的供應鏈，持續提升高端產品市場占有率；在通信領域，公司與國內頭部通信客戶進一步深化合作，其高端MLCC、片式電感器等產品在5G基站建設、通信設備制造等領域得到廣泛應用，為5G通信技術的發展提供了重要支撐。

高端市場拓展也持續進階。公司高端品、特殊品出貨占比呈逐月上升趨勢，超級電容器更是滲透至人工智能、新能源汽車、儲能系統等應用場景，帶動超容產品營業收入同比增長63%。2024年各業務板塊增長強勁，汽車電子板塊、通信板塊、工控板塊銷售額同比分別增長66%、24%、16%，有力推動了產品結構升級與市場高端轉型。

風華高科集中優勢資源深耕車載電子、算力設備、光儲系統及人工智能四大新興市場領域。一季度汽車電子、智能終端、工控行業市場開拓突破，接單額同比分別增長38%、31%、26%，銷售額同比增幅達91%、13%、15%；前十大終端客戶銷售額同比增長47%，新興市場的品牌影響力與市場占有率全面提升，助力風華高科營業收入同比增長20.41%。

此外，采用新工具。風華高科加速推進數字技術與企業經營管理的深度融合，全力打造智能化工廠。通過實現生產設備的有效管控和生產過程的精確追溯，全面打通產供銷、人財物各環節，構建起產研融合、產銷協同、經營集約的數字化管理模式。入選國家工信部智能制造優秀場景的國內首條自主設計的陶瓷材料全自動數字化生產線，實現了生產設備網絡化、生產數據可視化、生產記錄無紙化、生產過程透明化、生產現場無人化，與傳統生產車間相比，智能化車間勞動生產率提升101.8%。今年，“基于MES+立庫系統優化生產管理”項目通過智能化改造，實現了生產效率、質量管控、設備運維等核心環節的全面提升，入選廣東省數字化轉型典型案例集。

向高而攀，定義能力模型

在實施“攀高計劃”過程中，風華高科深入貫徹FAITH經營理念的方法指引，以項目管理為支撐，通過系統化部署、精細化管理和高效化執行，確保各項重點工作穩步推進。

厘清改革發展總思路。通過積極發揮黨業融合的“乘數效應”，凝聚文化鑄魂的精神力量，發揮集體智慧，厘清并形成公司“1+2+4+4+N”改革發展總思路，以明確且具有前瞻性的戰略方向，落實項目管理，推動公司在復雜多變的市場環境中穩健前行。

周密部署十大專項工作。以問題為導向，通過內部調研、環境分析、對標研究全面識別公司面臨的核心問題與挑戰；以目標為導向，精心梳理關鍵突破路徑，有力推動極致降本、高效創新、全面質量管理、組織改革、數字化變革、產業優化、合規管理、新興市場開拓、推進現代治理及安全文化建設十大專項工作。

協同作戰推動項目管理。緊扣“攀高計劃”，聚焦專項工作，導入OKR目標管理模式，設置KR指標共60項，實施項目經理責任制并動態管理。經營班子“每人有任務、一人一突破”，由公司董事長和總裁負責牽頭的重點工作均在3項以上，其余班子成員均不少于1項。充分發揮績效考核“指揮棒”作用，將“攀高計劃”任務目標納入公司年度績效考核項中，并層層分解到內部各單位年度績效考核中。各項目經理每月召開不少于一次專題會議，推進閉環管理和總結優化。

追求卓越，全面躍升管理能力。“攀高計劃”除達成任務目標外，還有能力項的輸出，通過“邊打邊建邊沉淀”，固化形成管理方法,提煉形成管理思維,躍升形成管理能力,最終形成企業整體競爭力；通過“邊攻山頭邊形成戰力”，積極營造干事創業良好氛圍，大力激發全員奮勇攀高新動能。通過“清單式”管理、“項目化”推進、“臺賬化”落實，助力公司從資源模型到能力模型的轉變。推進極致降本，總結形成9大類35項方法論，全面全員全過程推進降本增效；推行全面質量管理，推動工作質量、產品質量和經營質量協同躍升；推行合規管理，通過合規管理體系國際國內雙標認證；推行現代治理，公司入選2024年“中國ESG上市公司先鋒100”和“大灣區國企ESG發展指數”等。

以人為本，激活發展動能

風華高科積極踐行“廣聚天下英才，晟啟美好未來”的企業發展邏輯，將人才作為驅動發展的核心動能，通過集聚人才、優化結構，為“攀高計劃”目標的實現提供堅實保障。

以集約化改革推動人員優化。組織開展四個業務中心的集約化改革，優化調整56人；各生產單位優化部門職責和人員配置，生產單位內設部門精簡比例達33%，全面提升了人員效能，增強了經營能力。

以競聘上崗優化人才結構。落實集團“五強五提”專項行動方案，開展八個批次54個中層管理崗位競聘工作。競聘后，干部隊伍結構得到較大改善，中層干部平均年齡下降了2.21歲，80后占比提升至40%；本科及以上學歷占比提升至94.74%。以更為年輕化、高學歷的干部隊伍，帶領各業務板塊高效運作。

風華高科博士團隊下沉車間攻克技術難題

以引育人才激活“攀高”動能。吸納358名優秀高校畢業生，引進職業經理人、專家顧問、技術骨干20名；開展繼任者計劃，從211名青年骨干中選拔出35人為公司中層“繼任者”；啟動“卓越班組長計劃”，對313名班組長進行輪訓，成功打造多層次人才梯隊，為實現“攀高計劃”目標提供堅實的人才保障。

站在全球電子元器件產業智能化轉型的歷史關口，風華高科正以“破局者”的姿態重塑行業發展范式。從打破國外技術壟斷的硬核產品，到引領產業升級的智能化工廠；從創新驅動的能力模型構建，到輻射全產業鏈的技術賦能，風華高科不僅實現了自身從資源優勢向核心競爭力的跨越，更通過技術標準輸出、產業鏈協同創新，為中國電子元器件產業突破 “卡脖子” 瓶頸、搶占全球高端制造制高點注入強勁動能。

守正創新再出發，篤行精益勇攀高。面向未來，風華高科將持續踐行FAITH經營理念，全力實施“攀高計劃2.0”，圍繞“創新、精益”年度經營主題，堅持“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，為中國電子元器件產業自主可控、高端躍升作出風華貢獻。

來源 ：南方+客戶端