陽春三月，草長鶯飛，正是奮進好時節，風華高科全員鼓足干勁，攀高奮進。為全面踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，加快推進“攀高計劃2.0”和Pn項目2.0落地，各生產單位圍繞“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略部署，聚焦P1-P10重點項目，系統部署攻堅路徑與實施節點，強化全流程資源統籌與過程管控，為年度經營目標達成奠定堅實基礎。

冠華分公司：精研項目管理，賦能提質增效

冠華分公司對P級項目中的關鍵瓶頸突破、資源調配及團隊協作情況進行了研討，并對下一階段的重點工作進行了部署安排。

P1極致降本項目立足精細成本管控，分解課題129項，全面提升盈利能力，目前已完成18項，其中“重點產品規格良率提升”成效顯著，助力提高整體營收；P2高端突破項目聚焦加速技術迭代，開發60個規格，全力推進重要客戶高容產品開發；P3全面質量管理深化精益實踐，通過抓實5大專項工作(6S、標準化、OCAP、執行力、可靠性)，全面推進質量能力建設；P4組織變革通過對崗位設置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優化調整，實現人、崗、事、責以及梯隊需求合理匹配，推動人才梯隊建設；P5數字化變革立足自動化、國產化、智能制造等因素，成功導出73項自動化項目，全面提升生產效率與產品質量；P7合規管理進一步強化制度建設、流程優化、合規審查以及廉潔建設工作，并建立制度執行監督機制和考核獎懲機制，以多層次的合規防線，確保公司在各個層面都能有效防范和應對風險；P10安全文化建設通過系統謀劃，分解46個課題，查漏補缺，促進安全管理升級，提高全員安全意識，形成良好安全文化。

   電感分公司：深挖降本潛能，推進極致降本

電感分公司發布了《2025年電感公司極致降本規劃報告》，明確部署了覆蓋全業務鏈的降本攻堅行動綱領，清晰界定目標，層層壓實責任。要求各級人員耕好責任田，強化系統思維，刀刃向內，構建系統性降本框架與“毛細血管”級的成本管控系統，實現成本管控精細化。

一是開展價值流管理，對業務流程進行深度梳理，精準識別并淘汰低價值崗位，砍掉潛藏在各環節的隱形成本黑洞，以進一步優化資源配置，提升運營效率；二是自動化中樞替代低效勞動，結合公司擴產規劃，推動設備技術改造與自動化升級，降低人工成本占比，提升生產效能；三是強化員工能力建設，培養高技能復合型人才，操作工至少掌握3種操作技能，提升員工隊伍整體素質。

  超容公司：乘創新“狂飆”之勢，拓新興市場版圖

超容公司緊緊圍繞P2高效創新開展技術“狂飆”運動，緊盯耐高溫、耐高壓和耐高濕等行業應用的“痛點”“堵點”開展技術攻關工作。

超容公司已成功研發并推出耐高溫、高壓、高濕型超級電容器產品，理論壽命比常規產品提升4倍，技術達到國內外先進水平，進一步拓寬新型應用市場，提升公司品牌的影響力。公司已榮獲“廣東省高新技術企業”“廣東省科技型中小企業”“廣東省創新型中小企業”稱號，近期又通過廣東省專精特新中小企業認定，進一步鞏固了公司在行業中的地位，展示了其技術創新的成果。

后續，公司將堅定推動P2項目的扎實開展，瞄準智能機器人、AI、低空經濟等新興市場，以客戶應用為切入點，深入收集客戶定制化需求，自主研發超級電容器模組產品，切實解決客戶“痛點”問題。同時，公司將充分利用風華高科豐富的元器件配套資源，提升產品附加值，在新興市場開拓中搶占高地。

電子工程分公司：錨定目標勇攀高，多維發力促發展

電子工程分公司聚焦“攀高計劃2.0”，通過細化分解P級項目，以41個KR目標管理模式，雷厲風行推進深化改革、創造價值、質效提升專項工作，形成“人人有目標、全體向高攀”的積極氛圍。

一是聚焦流程優化，全力提升工作執行力。針對經營層的 208 項審批流進行全面梳理，其中合并取消 6 項；推動 77 項紙質轉為線上審批，審批流程無紙化上線率達73.14%，現已完成68項；簡化審批流流共15項，已完成6項。二是推進深度改革，拔“隊伍戰斗力”之尖。完成7個管理崗位公開競聘工作，干部隊伍更加市場化、專業化、年輕化；精簡車間組織架構，整合5個車間為3個，進一步優化生產資源配置，提升整體運營效率。三是攻堅重點任務，筑“科技創新力”之高。公司集中力量對片阻用導體漿料展開技術攻關，提升產品性能，擴大產品應用范圍。通過不斷創新突破，提升公司在行業內的技術競爭力。四是堅守風險底線，鑄“風險防控力”之墻。牢固樹立“紅線意識、底線思維”，聚焦自動化生產線和數字化工廠，構建“資源生命線+經營安全線+廉潔高壓線”三線防控機制，做到全方位、全周期、全過程的風險防控，為可持續健康攀高發展保駕護航。