為深入貫徹習近平總書記重要講話及全國兩會精神，積極踐行廣晟控股集團企業文化與FAITH經營理念，錨定“攀高計劃2.0”，推動公司實現高質量發展，3月19日，風華高科黨委書記、董事長李程率隊前往公司技術創新項目孵化的兩家高科技公司——超容公司、國華公司，開展黨的建設、意識形態、生產經營及安全生產督導檢查，重點對“攀高計劃2.0”與Pn2.0的實施情況進行調研。黨委委員、副總裁曹秀華參與調研。

調研組一行深入生產車間，實地查看生產流程、設備運行及安全生產措施落實情況，與一線員工親切交流，詳細了解公司在生產經營、創新發展、隊伍建設、國企改革、發展規劃、資本運作、市場營銷、技術突破等方面的進展情況，并重點聽取業務骨干關于“攀高計劃2.0”的工作規劃、“開門紅”、重點項目建設等方面的匯報。調研組強調，公司高度重視超容公司、國華公司的發展，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，干字當先、快字當頭，全面統籌近期經營與遠期發展工作，既立足當前精耕細作，更需立足長遠、久久為功。

在超容公司，李程提出，超容公司要對新興市場開拓“廣撒網、多斂魚”。一要堅定信心，攀高奮進。超容公司市場發展迅速，前景廣闊，一定要堅定發展信心，憑借創新技術與定制化服務，不斷開拓下游應用場景，實現做強做優做大的目標。二要拓寬格局，敢想敢干。超容公司所在賽道潛力巨大，應發揚國內領先的技術優勢，打破循規蹈矩的傳統模式，敢于突破，主動爭取資源，尋求非線性發展機遇，實現跨越式增長。三要強化隊伍，研銷并重。加速人才隊伍擴充，優化人才結構，筑牢人才梯隊。持續加大營銷與研發雙重投入，始終以市場需求為指引、以實際問題為靶心，深化產學研協同合作，穩步推進科技創新成果落地，不斷拓展市場版圖。四要精細管理，合規高效。緊扣“創新、精益”年度經營主題，向內發力，苦練“內功”。極致降本要做到位，時刻緊繃安全生產弦，夯實內控根基，全方位防范各類潛在風險，為企業穩健發展保駕護航。

在國華公司，李程提出，當下要厘清改革發展思路，明晰發展戰略路徑，勇于挑戰做難而正確的事，充分彰顯特色、釋放優勢，精準洞察形勢、找準前行方位。一是穩住基本盤，攀高奮進。密切跟進客戶需求動態，加速推進項目落地實施，全力建強研發隊伍，對標行業頂尖水準，攀眼界格局之高、攀工作標準之高、攀精神狀態之高，推動公司在攀高任務中干在實處。二是開辟新賽道，逐新躍升。明確“1+3+N”的產品規劃，聚焦前沿新產品、新技術領域集中發力攻堅，培育壯大新質生產力，為公司發展注入源源不斷的全新動能。三是協同促發展，聯合互助。深度貫徹FAITH經營理念中的“聯合（Alliance）”，依托公司搭建的廣闊資源平臺，促進人力、設備、研發以及產業資源等全方位的互通共享與高效流通，憑借資源互換實現價值共贏。

風華高科財務總監，研究院、運營管理中心、投資發展部、黨群工作部相關負責同志，以及超容、國華的企業負責人和業務骨干等參加了此次調研活動。