春若不耕，秋無所望。寅若不起，日無所辦。為深入踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，落實風華高科Pn2.0重點工作，凝聚電感公司攀高躍升力量，近日，風華高科電感分公司召開2025年工作會議，回顧“攀高計劃1.0”，表彰先進，緊盯“攀高計劃2.0”，全面部署重點工作。新的一年，電感公司將秉持“致廣大而盡精微”的成事之道，力求在細微處精耕細作，打出一套推動企業攀高躍升的“組合拳”。

產品再攀高：優化產品矩陣，提升規模優勢

聚焦主業，練好內功，持續提升核心競爭力。一是建強體系。建立健全質量、環境、職業健康安全等管理體系，嚴格執行VDA6.3過程審核標準，通過體系構建強基固本，提升產品品質，為導入重點客戶奠定基礎。二是擴大規模。縮小與同行頭部企業的規模差距，提升行業地位。三是優化產品，擴展高端產品矩陣。

技術再攀高：深耕技術創新，厚植研發實力

持續加大技術創新力度，推動創新成果加速轉化。聚焦科技前沿，保持產品技術與市場需求同步，積極攻關工藝技術難題和突出問題，加快形成高科技新質生產力。聚智新品研發，加大研發力度，推動完成車規級產品研發，助推產品性能通過Q200認證；對標先進同行，提升產品技術含量。聚力工藝優化，以產品工藝和設計為抓手，深入剖析并專項攻克當前產品瓶頸問題，全面提升電感產品性能，增強產品競爭力。

精益再攀高：踐行精益理念，深化成本管控

緊扣“精益生產”理念，深入推進降本工作。抓實項目管理，圍繞成本控制的全過程、全要素，層層壓實責任，形成一級帶領一級干的良好工作格局；將目標細化落實，實行掛圖作戰，樹立“以周保月、以月保季、以季保年”的工作理念；運用現場推動、案例推動、經驗共享等方法，精準施策，將工作做細做實。同時，組建精益改善小組，深入生產崗位進行現場問題診斷，放大杠桿效應，找出小切口，改善大問題；開展價值流優化，消除制程浪費；實行人員定崗定編，優化人力資源配置，提升組織運行效率；持續開展技能培訓和勞動競賽，進一步提高勞動效率，降低人力成本。通過多維度實施降本策略，持續提升公司運營效率與經濟效益。

歲首謀新局，躬行勝萬言。2025年，電感分公司將堅持風華高科“1+2+4+4+N”改革發展思路及七大戰略，緊扣“創新?精益”經營主題，聚力科技創新，深化管理變革，以新質生產力賦能降本增效，推動公司實現高質量發展。