風華高科端華分公司認真踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，嚴格貫徹落實風華高科“1+2+4+4+N”改革發展思路，踐行“質量就是尊嚴，質量成就價值”的質量價值觀，錨定高質量發展任務，以質為先，著力推進P3全面質量管理。2024上半年，全面推進并完成車規專廠建設與貫標、建立ISO13485醫療質量體系兩項任務，質量成本同比均大幅下降，獲得了風華高科“質量管理先進單位”稱號。

一、深植質量文化，著力氛圍營造

著力推進質量文化建設

端華分公司構建自上而下、多層次、全員覆蓋的質量培訓機制。一是總經理和首席質量官（CQO）多次進行質量文化體系宣講及解讀，各車間、部門通過交班宣講、海報宣傳等方式層層落實，把質量理念深入車間、班組一線，成為員工潛意識思維、習慣性行為。二是開展全面質量管理（TQM）培訓，組織管理人員和技術骨干開展為期兩個月的“共讀《TQM全面質量管理》一本書”活動，開設讀書分享會。三是組織多場面向一線員工的TQM培訓課，加強全員參與、全過程控制、全公司實施，以實現全面質量提升。

TQM全面質量管理讀書會啟動儀式

著力搭建質量工具人才庫

端華分公司以培訓學習、案例復盤、經驗帶動等整體提升形式，通過質量管理的提升全面推動重點任務、專項工作的高質量完成。上半年，端華公司組織6組共60人的學習班落實8D之5WHY培訓，輸出6個應用成果；對40個歷史經典案例進行復盤，總結出17個重要經驗教訓，并進行內部橫推學習，促進經驗教訓的閉環管理，將其轉化為體系提升專項工作，持續跟進，加快提升全面質量管理。

著力開展QC小組活動

端華分公司舉辦了第二十屆QC成果發表會，12個優秀QC成果進行了精彩發表，經過角逐，最后評出優秀QC成果獎、優秀組織獎、優秀QC組長和優秀個人發表獎，通過表彰優秀，鼓舞了士氣，提升了車間班組參與質量活動積極性。上半年，端華分公司QC成果參加外部發表，榮獲“肇慶市QC小組成果發表特等獎”、“肇慶市優秀質量管理小組金鉆獎”、中國電子行業第44次雙代會“優秀成果獎”，進一步彰顯了端華分公司質量管理能力，提高了車間現場解決重點難點問題能力。

端華公司第二十屆QC成果發表會現場照片

二、深化體系建設，著力質量管控

聚焦質量體系完善

組織全體員工參與舉手活動、積極開展三級稽查，接收意見及發掘改進項上千條。公司凝聚力量，逐項破解，解決率接近90%。其中重點推動合金薄膜完整率提升，完成文件修改或制定，合金薄膜完整率大幅提升，并進一步開展文件實操活動，深挖問題，修改完善，促進完善率提升。公司以高標準，嚴要求完成了ISO13485體系的建立，通過了國內外頭部通訊客戶審核，進入到客戶的APL（合格供應商名單），助力加快市場拓展。

聚焦質控點管理

端華分公司實施專項活動，推動來料管控、材質要求、點檢/保養、異常管理、壽命管控、變更管理等多維度識別745個設備因素管理項，上半年完成了346個管理項并納入管理范圍，進一步規范完善設備質控點管理，提升整體質量水平。

三、深耕專項工作，著力兩個“抓手”

著力推進車規專廠建設

圍繞公司高端化、智能化、綠色化產業轉型升級，端華分公司制定了車規專廠建設方案，已完成了車規設備甄選及場地調整搬遷；在管理架構搭建上，通過公開競聘、優中選優的方式組建了一支車規強軍；在體系建設上，高質量輸出車規品質量手冊和體系文件，為打造新質生產力、推動公司高質量發展奠定了基礎。

著力推動電鍍改善工作

端華分公司樹立“一切事故皆可預防”理念，落實“一切風險皆可控制”原則，重點推動電鍍改善專項工作，通過電鍍升級改造和工藝優化等舉措，提升了產品可焊性，保證了產品的質量。

首席質量官與品質管理部同事共同討論改善方案

全面質量管理（TQM）

接下來，風華高科端華分公司將繼續秉承“創質量標桿，筑百年風華”的質量理念，深入貫徹落實“質量第一、全員參與、預防為主、持續改善、顧客滿意”的質量方針，立足底線思維、系統思維、精益思維和變革思維，持續深入推進全面質量管理，提高公司核心競爭力，為風華高科致力成為高端電子元器件領跑者注入強勁動能。