在廣晟控股集團FAITH經營理念引領下，為全面深入落實公司“1+2+4+4+N”改革發展思路，圍繞“成本領先、技術領先”的競爭戰略，3月1日上午，風華高科召開P4組織變革之集采改革項目會。公司黨委書記、董事長李程出席會議并講話，黨委委員、副總裁王雪華主持會議。

會上，供應鏈中心從改革思路、工作目標、管理模式等方面，對集采改革工作方案進行全面介紹。本次集采改革項目及啟動會，以目標導向和問題導向，堅持精益思維和變革思維，推動供應鏈改革，建立統一管理、統一平臺、統一信息、權責清晰、運轉高效的集約化智慧化的供應鏈中心。

會上，兩位采購業務代表對集采改革工作作了表態發言，供應鏈中心全體人員參加了會議。

李程指出，縱觀國內外激烈的行業競爭態勢，公司必須與時俱進，采用先進的管理理念和高效的管理方法，用最集約的方式推動各項工作開展，提升專業能力，助力公司從資源模型向能力模型轉變。一要厘清職責分工邊界。集采改革過渡期肯定會遇到困難和各種挑戰，要強化主動擔當，結合一線的工作實際，在實踐中去優化調整，實事求是地把一些不清晰、不高效的環節逐步厘清，遇到事情不能擱、遇到問題不能等，先及時協調解決，再逐步明確固定，確保能夠支撐生產經營的順利運行。二要推動專業高效運作。改革后的集中管理與內部分組的矩陣式管理模式，對供應鏈人員能力提出了更高要求，既要做好產品公司的定向采購業務和服務，又要負責好橫向共性采購業務和服務。要切實提升人員管理能力，掌握專業的方法和工具，以科學、高效、合理控制風險的思路做好供應商管理、采購管理和招投標管理制度建設，培育嚴、快、準、狠的工作作風，確保工作高效。三要確保風清氣正氛圍。要嚴格執行公司黨委的“五個嚴肅”，按公司制度做好定期輪崗和任職回避，教育引導每個采購人員用自己的智慧和汗水去創造價值，樹立正確的人生觀和價值觀，營造風清氣正的干事創業氛圍，要為風華高科建成一支能打仗、能扛事、也能抵御各種誘惑的“供應鐵軍”。四要賦能公司發展戰略。既要在成本領先上發揮重要作用，也要利用供應端的產業協同優勢，充分加強材料、產品、工藝、設備等行業協作，助推公司技術進步。通過戰略合作、核心材料可控和BCM(生產連續性管理)建設，實現公司的供應鏈戰略。

王雪華從為什么要集中、集中了怎么辦、集中了干什么三個方面，詳細闡述了集采管理優勢，對集中后的運行管理和工作規劃作出明確要求和部署。2024年供應鏈中心要緊密圍繞六大降本任務指標行動部署，以攀高為目標，精準對標攻堅，強化落實落地，高標準高水平推進商務談判、電子競價等八項重點工作，卓越高效地完成目標任務。同時，教育引導全體人員樹立風險底線思維，不折不扣貫徹公司黨委的要求，在新起點、新征程上，以嶄新面貌展現新擔當、新作為。

會上，兩位采購業務代表對集采改革工作作了表態發言，供應鏈中心全體人員參加了會議。