本著“科技領先，以人為本”的發展宗旨，為不斷提高一線生產工人的技術水平和操作技能，冠華公司一直把技術工人等級考評作為一項重要的工作來抓。在2000年進行的考試中，報考技術工人等級的人數高達678人，通過一級考試的人數為55人；通過二級考試的人為11人。此后，2002年對考評制度進行了全面的修改，并重新組織考評，共有300多人報考，有143人取得了相應技術等級，其中達到初3級的有11人，達到初2級的有57人，達到初1級的有75人。經過一段時間的探索和反思，冠華公司在2005年3月再一次對考評制度進行了修訂，修訂后的考評制度在技術工人的培訓、考評和管理方面的具體實施更加完善和合理。新的考評制度頒布后，吸引了533人報名參加，現在正在培訓中，計劃9月份開始考評。

實施技術等級考評，創建一個適于生產工人在公司生存發展并有突出貢獻的平臺，創造條件讓他們充分發揮才干，從而實現自身的價值，是冠華公司堅持推行技術工人等級考評制度的目的。通過有計劃地培訓，提高工人的綜合素質和能力，使工人在掌握了較高、較全面的技術后，能更好地從節約成本，制造高品質的產品。同時，通過授權讓他們參與車間的現場管理和技改創新活動，從而加強生產現場管理，使得車間在生產、品質、成本等方面能更大地挖掘潛在效益。

在考評管理方面，公司執行嚴格挑選、全面培養、嚴格考評、提高素質的原則，努力打造一批技術全面、思想過硬、敢于創新的生產骨干。所有通過考核取得不同等級資格的工人，每月可按規定得到相應的補貼，級別越高補貼越多，同時通過技改創新為公司創造了效益的技術工人，還能獲得相應的獎勵，使他們雖不在技術或管理崗位，但能夠發揮到技術人員和管理人員的作用，并得到相當的報酬，從而激勵員工不斷進步，更好地規劃自己的職業生涯。

按人力資源開發的規劃，冠華公司將在3至5年的時間內，為各車間培養一批高、中、初級技術工人分布合理，知識技能全面，綜合素質高的生產骨干，參與并帶動車間日常的各項管理和技術創新活動，提升車間的綜合管理水平，最終促進公司的生產管理水平。                    

相關鏈接：冠華公司的技術工人是指在生產一線主要從事生產操作工作，通過培訓和考核，掌握了一個工序甚至一個車間所有崗位的生產操作技術，或所有設備的維修與保養技術，或工藝技術、質量管理技術，并能在業余時間自主開展技術攻關、節能降耗、管理創新等群眾性技改創新工作，能協助車間參與現場管理的員工。掌握的技能越多，貢獻越大，評定的級別越高，得到的回報越高。與國家的技工標準不同，只適用于冠華公司。

冠華公司把技術工人分為6個級別，通過考評，達到不同級別每月可享受相應的補貼，同時承擔相應的責任。一名生產工人在取得了崗位上崗資格后，可以報考技術等級。