2月25日，風華公司2006年經營工作會議在公司2號會議室召開。會議期間聽取了風華公司2006年經營工作報告，通報了2005年經營單位績效完成情況，宣讀了2005年度先進單位和先進個人表彰決以及2006年度中層管理人員聘用決定，與各子（分）公司簽訂2006年度經營績效責任書。

市國資委洪海雄主任、集團/股份公司領導班子、各經營單位正副經理（含省內駐外企業正副經理）、職能部門副部長以上人員、銷售公司業務部經理等參加會議。

會議由曹偉建總經理主持，會議為期一天，主要議程如下：

一、集團陳玉斌總裁做題為《浴火重生，再創風華新輝煌》的風華公司2006年經營工作報告。報告認真地對05年的工作進行了回顧，表達了公司全面貫徹落實市委市政府關于風華改革發展的各項重要指示精神，在發展中改革、在改革中發展的決心和信念（詳見本報3版，原文有刪節）。

二、集團賴旭副總裁通報2005年經營單位績效完成情況。冠華、端華、微碩海特、英達、羚光五家公司各項指標均達到要求，經考核取得績效年薪，其他公司由于綜合完成率低于50％或單項特殊責任條款扣罰，而被取消全年績效年薪。獲得超目標利潤獎單位的是微碩公司、英達公司，獲得效益獎的單位是微碩公司、英達公司、海特公司；獲得進步獎單位的是健華公司。

三、黃大喜副總裁宣讀2005年度先進單位和先進個人表彰決定（具體名單見本報1版相關新聞），以及2006年度中層管理人員聘用決定。根據公司中層管理人員“一年一聘”的規定，對風華公司120余名中層管理人員進行了重新聘任，調整力度較大，體現了公司推行任人唯賢、能上能下的用人機制的決心。

四、公司領導與各子（分）公司簽訂2006年度經營績效責任書。陳玉斌總裁與集團所屬子公司和美科機電裝備公司所屬子公司簽訂2006年度經營績效責任書；曹偉建總經理與股份所屬子公司簽訂2006年度經營績效責任書。

議程結束后梁力平董事長作總結講話，他說此次開局大會是個意義深遠、影響力度極大的會議，其目的是為了動員風華公司各方面的力量和和積極性，全力以赴、背水一戰，務必完成2006年度各項改革發展的艱巨任務。梁總首先向在百忙之中抽出時間來風華指導工作的肇慶市國資委洪海雄主任表示衷心感謝，向一直保持著良好精神狀態的各級風華員工表示感謝，并充分肯定了風華系企業在2005年改革發展中取得的成績，他說去年風華系企業的股改、債務重組以及經營機構等一系列的工作方向已經明晰，維持了企業生產經營以及產業鏈的正常運行，最終贏得了解決各種困難的空間。梁總指出，現在風華高科的股改工作已經啟動，進入股改不可逆轉的操作階段，風華一幫年輕人組成的工作組已經奔赴全國各地進行最后階段的沖刺，國資委領導也親自帶領相關人員分赴北京、上海、杭州、深圳、廣州等地進行股改的最后一輪規范動作，顯示了顯示風華人志在必得的精神。梁總在講話中還提到，今年公司與各子（分）簽訂了2006 年度經營績效責任書意義重大，將成為是公司年度考核的重要依據，在剛完成的05年的績效考評中，對部分沒有完成05年承包指標的資公司經理“一票否決”，進行調崗換崗，并從今年開始，優勝劣汰、經營業績“一票否決”的問責制將會成為制度，希望廣大員工要有正確的得失觀、進退觀，以公司的大局為依據，以公司的經營順利進行以及職工的利益為依據，全力完成06年各項指標。最后，梁總強調，06年公司將全面落實“管理年”的各項措施，落實到采購、銷售、績效考評以及中層干部隊伍建設等各方面工作，各子（分）公司要效仿總部職能部門把各項經營指標落到實處實行層層問責、層層落實的制度，進行“敢死隊”式的沖鋒，全力搞好生產經營、落實06年經營指標，完成風華的“鳳凰涅磐，再創輝煌”！

會議最后，洪海雄主任作重要指示，他首先對風華取得的成績表示了肯定，并對風華新的一年的發展提出了三點要求，第一是認清形勢、樹立信心、振奮精神、勇于闖關。他說，風華要做到“鳳凰涅磐”，最起碼要闖三個關，即股改以及解決大股東占用資金問題、集團債務重組、產權制度和經營機制的改革。第二是明確目標和責任，層級分解落到實處，并把業績結果與薪酬、獎罰和干部使用緊密掛鉤。第三是強化以效益為中心的理念，并貫徹落實到企業各方面活動的全過程。